产值打破8000吨/月，技能国内抢先、世界一流，摘得2021年度中国石油集团精益出产标杆工厂称谓。渤海配备专用管公司制管一厂P7套管出产线从基建施工到全线调试，再到榜首根制品管下线人的石油制作工厂阅历了怎样的淬炼——
2018年，“渤海配备专用管公司制管一厂P7套管出产线精益出产进步技能改造项目”发动；2019年，敞开智能化、数字化项目建造；2020年，出产线经过产能测验，月产石油套管达6500吨；2021年，接连3个月破历史纪录，比原规划方针提早3个月完结达产10万吨产能方针。
制管一厂出产线”工业定位后打造的标杆性油气井管事务出产线年，面临中国石油双百变革局势和商场调查与研究成果，渤海配备公司决断决定在石油专用管公司树立一条数字化智能套管出产线，尽早投产、赶快创效，打造渤海配备公司的标杆出产线名党员，项目部敏捷建立暂时党支部，瞄准数字化、信息化、智能化出产线建造，以高起点、高规范、高质量、高功率统领，以党建规范化、教培多样化、查核科学化、前锋典型化为规范，与项目建造同步规划、同步规划、同步建造，全力打造数智化党支部。
其时55岁的老党员郭连成已从科级退居二线，但得知新项目困难重重的音讯后，他自动请缨，据守质量技能领域，接连两个月夜以继日攻技能，将自动化操控机器人拿下，然后边干边教我们，终究完结了初始化规划的详细计划和设备造型。
智能化出产线建造的核心技能门槛高，当厂房与设备标准确认后，合作方再次将规划出现给项目部，按常理，规划单位是专业技能人员，合作规划方置办出产线上的设备就可以，但项目党支部对出产线的点点滴滴好像培育小孩子相同，人人倾泻汗水。从一个阀门的质量到一个传感器的方位，我们你一言我一语，深更半夜常常为一个规划细节评论得不亦乐乎。最终，规划阶段完结要害设备技能文件和图纸达130份、选商和调研陈述47份、员工素质训练计划23份，一套出产线%的规划被优化。
在新配备收购时，P7项目组对非标产品出产线的辅佐传输安排去同行的出产线上询价摸质量，逐个细化配备的质量和价格，再与厂家商洽，使出产线设备比同行同类同期建筑规划企业节约35%的本钱，对非标设备200多个液压件指定功能牢靠的知名品牌，对40多个液压阀组也进行了质量晋级。
靠着这股精气神，面临新式冠状病毒肺炎疫情期间厂家工程师过不来的局势，党员们用手机长途视频讨教，自己着手装置调试；遇到工程师进厂辅导，同志们成为了一个个谦虚讨教的“小学生”，缠着工程师重复讨教、重复实操演练到深夜一两点，争夺短期内把“教师”的身手学会。靠着这种“死缠烂打”，他们很快熟练掌握了全线设备的操作和维保技能，使设备提早调试到位。
随后党支部树立了“移动+固定、线上+线下、讲堂+现场”相结合的多样化学习渠道，又把16个党员分红8个工区，以导师带徒和劳作竞赛方法，按天核算技能水平，每天成绩上墙。比方，学习操控台的根本操作，当天学习当天查核，查核成果上墙。那段日子，党员们学技能、教搭档、解难题、啃英文材料累到席地而眠……
出产线试出产期间，是正式投产前最较劲的日子。党支部建立了功率型班组、技能型班组、猛将型班组和黄牛型班组，使管型切换时刻由本来的3小时缩短到30分钟，换型功率进步83.4%，在处理出产线换型瓶颈的一起，大幅度进步了时效，使制管一厂在月产6500吨的基础上，产能功率进步19%，接连4个月打破月产8000吨。
那段突击的日子，项目部工作室每天灯亮到清晨两三点。其时电器专家程松的女儿正高三备考，爱人作业也忙，他为了工期，会议室支一张行军床，一住一周，完结了1000多个传感器、要害零部件的布线布局、确型。因劳累过度，有一段时刻他天天低烧，搭档劝他歇息，他怕耽搁工期拒绝了，后来搭档们硬把他拉回家，2天后他又回来了。面临单位电脑工作速度跟不上窝工的困局，他自费1万多元买了工业用笔记本，成功开发了长途预警操控办理体系，完结了出产线运转毛病的长途智能预警和快速处理，在同行业MES体系使用中完结零的打破。
2020年4月10日，出产线智能出产线制品石油套管下线；在党支部安排的商场保供劳作竞赛活动期间，产能再次打破至月产8000吨，在规划用工削减30%的状况下达到了规划产能，作业功率是传统石油套管出产线倍。
没有了